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Betriebsbedingte Kündigung – Anwalt

Ich betreue Mandanten in ganz Berlin und ganz Deutschland - telefonisch und digital! Sie müssen nicht persönlich in meine Kanzlei kommen.

Bei einer betriebsbedingten Kündigung sind betriebliche Gründe, Auswahl und Fristen zentrale Fragen. Ich prüfe die Ausgangslage und mögliche Reaktionen.

Bei Betriebsbedingte Kündigung kommt es besonders auf diese Punkte an:

  • Die unternehmerische Entscheidung muss den konkreten Beschäftigungsbedarf entfallen lassen.
  • Freie geeignete Arbeitsplätze und zumutbare Änderungen sind vor Beendigung zu berücksichtigen.
  • Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten und Schwerbehinderung prägen den Vergleich.
  • Auch Fehler bei Begründung oder Auswahl müssen regelmäßig innerhalb von drei Wochen gerichtlich geltend gemacht werden.

Im ersten Schritt klären wir konkret: Ob Arbeitsplatzwegfall, Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten und Sozialauswahl die Kündigung rechtfertigen.

Anwaltliche Ersteinschätzung
Betriebsbedingte Kündigung rechtlich einordnen

Konkrete Prüfpunkte bei Betriebsbedingte Kündigung

Dauerhafter Wegfall des Arbeitsplatzes

Die unternehmerische Entscheidung muss den konkreten Beschäftigungsbedarf entfallen lassen.

Weiterbeschäftigung prüfen

Freie geeignete Arbeitsplätze und zumutbare Änderungen sind vor Beendigung zu berücksichtigen.

Sozialauswahl

Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten und Schwerbehinderung prägen den Vergleich.

Dreiwochenfrist

Auch Fehler bei Begründung oder Auswahl müssen regelmäßig innerhalb von drei Wochen gerichtlich geltend gemacht werden.

Häufige Fragen zu Betriebsbedingte Kündigung

Was sollte ich bei Betriebsbedingte Kündigung als Erstes festhalten?

Die unternehmerische Entscheidung muss den konkreten Beschäftigungsbedarf entfallen lassen.

Welche Unterlagen und Informationen sind jetzt besonders wichtig?

Freie geeignete Arbeitsplätze und zumutbare Änderungen sind vor Beendigung zu berücksichtigen.

Wovon hängt die rechtliche Bewertung meines Falls ab?

Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten und Schwerbehinderung prägen den Vergleich.

Welche nächsten Schritte sind in meiner Situation sinnvoll?

Auch Fehler bei Begründung oder Auswahl müssen regelmäßig innerhalb von drei Wochen gerichtlich geltend gemacht werden.

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Mandant

vor 3 Monaten

Herr Lerch hat mich in meinem Verfahren sehr professionell, ruhig und engagiert unterstützt. Besonders positiv fand ich die ehrliche Einschätzung meines Falls sowie die klare Kommunikation während des gesamten Verfahrens. Dank seiner Strategie und Vorbereitung konnte ein deutlich besseres Ergebnis erzielt werden als ursprünglich im Strafbefehl vorgesehen. Ich habe mich jederzeit gut beraten und ernst genommen gefühlt. Ich kann Herrn Lerch daher definitiv weiterempfehlen und bedanke mich nochmals für die Unterstützung. B.Paal

Mandant

vor 5 Monaten

Vollste Zufriedenheit! Ich brauchte ein Gutachten für die Anerkennung von Berufserfahrung für mein Studium und habe den ganzen Prozess über eine sehr professionelle Begleitung und Beratung von Hr. Lerch erhalten. Das das Anerkennungsgesuch angenommen wurde war dann nur die Kirsche auf der Sahnehaube!

Mandant

vor 5 Monaten

Vielen Dank für Ihre unverzügliche Unterstützung in meinem doch sehr komplexen Fall. Kann Sie nur weiterempfehlen - Zuverlässig, sympathisch, unkompliziert!

So läuft die erste Prüfung ab

Schritt 1

Ausgangslage schildern

Ob Arbeitsplatzwegfall, Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten und Sozialauswahl die Kündigung rechtfertigen.

Schritt 2

Beweise und Fristen prüfen

Die unternehmerische Entscheidung muss den konkreten Beschäftigungsbedarf entfallen lassen.

Schritt 3

Risiken einordnen

Betriebszugehörigkeit, Alter, Unterhaltspflichten und Schwerbehinderung prägen den Vergleich.

Schritt 4

Konkretes Vorgehen festlegen

Auch Fehler bei Begründung oder Auswahl müssen regelmäßig innerhalb von drei Wochen gerichtlich geltend gemacht werden.

Über Dr. Lerch

Bei Betriebsbedingte Kündigung legt Dr. Philipp Lerch den Fokus auf die konkrete Beweislage, Fristen und eine direkte anwaltliche Strategie.

Dr. Philipp Lerch

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